MP #135: Nogometna šola

Zaradi uvrstitve članske ekipe v 1. SNL je ta v javnosti deležna neprimerno več pozornosti kot sama nogometna šola Bravo. V NK Bravo med seboj ne ločujemo mladinskega in članskega programa. Oba vodi in tesno povezuje strokovni svet, cilj pa je najboljšim omogočiti hiter razvoj in priložnost priključitve k članski ekipi. Zato najboljšim že v mladinskem programu ponudimo štipendije, če so zelo dobri tudi profesionalne pogodbe.

Strokovni del NK Bravo si je za tekmovalno sezono 2019/2020 zastavil cilj, da se članska ekipa obdrži v 1.SNL in postane čvrst prvoligaš.

Sam tako strategijo podpiram, vendar pod pogojem, da se to ne sme zgoditi na račun mladinskega programa. Temelj delovanja nogometne šole mora v enaki meri sloneti na dobrem delu z mladimi nogometaši, ne glede na dejstvo da članska ekipa tekmuje v 1. SNL.

Dejstvo je, da je povprečna starost članske ekipe NK Bravo res precej višja, kot je bila, ko je ekipa tekmovala še v 2. SNL. Toda tudi v 1. SNL, je naša ekipa po kriterijih NZS, ki vodi evidenco vključevanja mladih igralcev že po 20-ih krogih izpolnila predviden cilj zbrati 6.480 igralnih minut. Čeprav je do konca prvenstva še 16 krogov, smo v NK Bravo cilj z doseženimi 6.503 minutami že presegli. Število mladih bi bilo še precej večje, če ne bi v obdobju, ko je naša članska ekipa še igrala v nižjih ligah,  mnogi mladi Bravovi nogometaši sprejeli ponudbe klubov, ki so bili že uvrščeni v 1. SNL.

Poleg obstanka v 1. SNL bo zato glavna strategija tudi vnaprej podrejena kvalitetnemu delu z mladimi in njihovemu hitremu vključevanju v člansko ekipo. Seveda se bo ob takšni strategiji nemogoče boriti za najvišja mesta na lestvici, vendar naša realnost še nekaj let ne bo boj za mesta, ki vodijo v kvalifikacije za evropske lige. Osnovna strategija mora slediti cilju postati čvrsti prvoligaš in hkrati odlično delati v mladinskem programu. To že ugotavljajo tudi mnogi mladi talenti, saj se zavedajo, da imajo v NK Bravo zaradi takšne usmeritve hitrejšo priložnost vključevanja v člansko ekipo, kot v klubih, ki se borijo za naslov prvaka. Morda nam bo v prihodnosti tudi uspelo z drugimi klubi najti model primernega medsebojnega poslovnega sodelovanja za najprimernejši razvoj mladih nogometašev. David Brekalo in Igor Vekić sta med mladimi najstarejša, medtem ko sta tako Matevž Matko in Domen Gril še mladinca, samo leto starejši pa so Almir Kurtović, Žan Trontelj in posojeni nogometaš Aljoša Matko. Slednji v matičnem klubu ne bi dobil priložnosti, medtem ko pri nas redno igra.

NK Bravo postaja primer, kako lahko realna in programirana pot razvoja nogometne šole v Sloveniji postaja hkrati tudi najhitrejša in zelo privlačna za razvoj mladih nogometašev. Kdaj je pravi trenutek za prestop v boljši klub, pa je potrebno razmisliti za vsak primer posebej. Toda če si mladi nogometaš želi prestopiti, je to nesmiselno in neumestno preprečevati. Začrtana smer delovanja v NK Bravo na področju prestopnih dejavnostih je nedvomno prava in realna. Toda osnova ostaja zgolj kvalitetno delo in tudi vzgoja kakovostnega trenerskega kadra. Ne sme biti nepotrebnih notranjih pretresov in interesov posameznikov. Za NK Bravo velja, da so medsebojna komunikacija, zelo dobri odnosi in razvoj mladih upov tisti temelj, ki mladim zagotavlja optimalno pot vsem tistim, ki želijo uspeti in se dokazati tudi v članski ekipi. Upam si trditi, da smo v NK Bravo v tem pogledu izjemno prilagodljivi, saj se zavedamo, da smo še vedno predvsem šola za mlade. Obstanek v 1. SNL ligi je trenutno cilj, ki si ga morda lahko zastavimo, za našo usmeritev pa je morda še bolj primerna tudi 2. SNL. Ampak pripravljeni moramo biti na obe možnosti, edini pravi športni cilj pa je gotovo storiti vse, da v 1. SNL tudi obstanemo.

Pravzaprav je vse odvisno predvsem od tega, kako dobro bomo opravili svoje delo in kako vztrajni, dosledni, realni in enotni bomo pri svoji zastavljeni usmeritvi.

Darko Klarič
častni predsednik NK Bravo